قامت مؤسسة Solana بتنفيذ سياسة جديدة ستقوم بتوسيع نطاق الدعم للمقدين القديم الذين يعتمدون على الحصة المفاجئة للأساس ، بينما تمهد الطريق للمشغلين الجدد المدعومين بالمجتمع.
تنص الإرشادات المحدثة على أنه بالنسبة لكل مدقق جديد تم إحضاره إلى برنامج تفويض المؤسسة ، سيتم إزالة ثلاثة من المدققين الحاليين ، شريطة أن يكونوا قد تلقوا حصة الأساس لأكثر من 18 شهرًا ويحملون أقل من 1000 SOL في وفد خارجي.
دخل التدبير على الفور.
وقال مسؤولو المؤسسة إن التغيير يهدف إلى الحد من الاعتماد على تخصيصات الأسهم الداخلية وتعزيز دور مشاركة المجتمع في التحقق من صحة الشبكة.
الانتقال إلى المشاركة القائمة على الجدارة
أطلقت مؤسسة Solana في البداية برنامج التفويض الخاص بها لمساعدة المصدين الجدد على المشاركة في الإجماع دون الحاجة إلى مقتنيات SOL. من خلال تقديم الحصة مباشرة ، مكّنت المؤسسة مشغليًا أصغر من كسب المكافآت والمساهمة في نمو الشبكة.
ولكن مع نضج الشبكة ، ظهرت المخاوف على الاستدامة. واصل بعض المدققين الحصول على حصة الأساس على الرغم من جذب القليل من الدعم الخارجي أو عدم تلبية معايير الأداء العالي.
تهدف السياسة الجديدة إلى تصحيح هذا الاختلال من خلال تحديد توقعات أوضح: يجب على المحققين الآن إظهار الأداء الفني القوي والقدرة على جذب حصة من خارج المؤسسة.
لتحفيز هذا التحول ، تقدم المؤسسة برنامجًا مطابقًا ، وتخصيص ما يصل إلى 100،000 SOL للمقدين الذين يؤمنون مبلغًا مكافئًا من مقدميفي المستقلين.
تعزيز اللامركزية
انخفضت حصة المؤسسة من إجمالي Network Stake بالفعل من أعلى المستويات ، وتمثل الآن ما يقرب من 13 ٪ إلى 16 ٪ من جميع Sol STAKED. يتم الآن تفويض معظم الحصة من خلال تجمعات المجتمع أو مباشرة إلى المدققين المستقلين.
على الرغم من هذا التقدم ، لا يزال بعض المدققين يعتمدون بشدة على إعانات الأساس لتغطية التكاليف التشغيلية ، مثل رسوم التصويت وصيانة الأجهزة. تشير السياسة الجديدة إلى دفعة لتقليل هذا التبعية وتعزيز نظام إيكولوجي أكثر ثقة بالاكتفاء ذاتيًا.
من خلال التخلص التدريجي من صحة الضعف والمنحين الذين لديهم مشاركة مجتمعية أقوى ، تهدف المؤسسة إلى إنشاء شبكة أكثر مرونة ، ولامركزية ، وفعالة.
يمثل هذا التحول نقطة تحول في تطور سولانا من استراتيجية تركز على النمو مدعومة برأس مال داخلي إلى إطار يحركه الأداء من قبل المجتمع الأوسع.
