لقد تراجعت المؤسسة من تطوير مشاريع خاصة؟ مدير السياسة A16Z: الخطوة التالية في صناعة التشفير هي “الشركات” | سلسلة أخبار Abmedia

من خلال التخلص من الإطار التنظيمي الأمريكي ، فإن صناعة التشفير في نقطة تحول هيكلية: “الأساس” الذي كان بمثابة ملاذ تنظيمي أصبح الآن كتلة عثرة للابتكار والحجم. A16Z مدير السياسة مايلز جينينغز اكتب مقالًا للإشارة، لم يعد الحوكمة المستقبلية على السلسلة تتطلب عمليات تفتيش وتسوية ، ولكن يجب أن تكون مبنية على شركة وبنية ذكية أكثر كفاءة ومسؤولية وأكثر توافقًا مع حوافز السوق.

الميناء الآمن للماضي ، العبء المؤسسي اليوم

تم تصميم نموذج الأساس في الأصل من النوايا الحسنة ، بهدف الحفاظ على دور المؤسسات المحايدة اللامركزية حتى يتمكن المؤسسون من الترويج لبناء الشبكة دون انتهاك قوانين الأوراق المالية. ومع ذلك ، بعد سنوات من التنمية ، يظهر التشويه الحافز لهذه الهندسة المعمارية وعدم الكفاءة التشغيلية بشكل متزايد.

لاحظت مايلز جينينغز في المقالة:

تفتقر المؤسسة إلى إشراف المساهمين وضغط الأداء ، وتفتقر إلى المساءلة عن استخدام الأموال ، وأهدافها التنظيمية غامضة ولا يمكن أن تكون موجهة نحو السوق. ما يؤدي في النهاية إلى إبطاء اتخاذ القرارات ، وإهدار الموارد ، وحتى يصبح نقطة الهبوط الكبيرة للسلطة المركزية.

(تم إعادة تنظيم مؤسسة Ethereum ، وتوسيع L1 ، وتعزيز مساحة blobspace المخصصة لـ Rollup وتحسين UX كمحور رئيسي)

ثلاث عيوب هيكلية للمؤسسة

كما أطلق على المشاكل الرئيسية التي تواجه الأساس:

• اختلال التوازن في الدافع: جوهر تشغيل المؤسسة هو “صدقات أموال الآخرين” ، ولا يمكن قياس الأداء من خلال الإيرادات أو الفائض. في المقابل ، يمكن أن يكون هيكل الشركةربحمحرك الدافعفعالية، واستخدام آليات ملاحظات السوق (مثل نمو الإيرادات ومكافآت الاستثمار) لتقييد اتخاذ القرارات.

• القيود القانونية على الابتكارات المتنوعة: لا يُسمح لمعظم المؤسسات بإجراء أنشطة أعمال مباشرة ، حتى لو كانت هذه الأنشطة مفضية لتعزيز نمو حجم المعاملات عبر الإنترنت والبيئة البيئية. هذا يجعلهم يفتقرون إلى القدرة على المشاركة في المجالات الرئيسية مثل المنتجات الجديدة أو وسطاء الامتثال أو تطبيقات المستهلكين.

• فشلت الحوكمة ومركزية. غالبًا ما تدرس المؤسسات مفاتيح سلطة ترقية الشبكة والهيمنة على الشبكة ، ولكنها تفتقر إلى آلية المساءلة الفعالة. كما أجبرت تكاليف التأسيس المرتفعة والعقبات القانونية العديد من المؤسسين على تبني هيكل “حوكمة الظل” غير المعتاد.

مؤسسة الشركات: قم بإنشاء نوع جديد من الباني بشكل تكافلي مع الإنترنت

يجادل جينينغز بأنه مع تغير مشروع القانون الجديد من “التوجه السلوكي” إلى “التوجيه السيطرة” ، لم يعد المؤسسون بحاجة إلى التظاهر بأنه مفصل من الإنترنت ، ولكن يمكنهم البناء علانية مع الشركات ، طالما لا يوجد كيان واحد للتحكم في الموقف العام. تحت هذا الهيكل ، يمكن للشركة:

• تخصيص الأموال والمواهب الفعالة

• قبول تفتيش السوق مع النتائج التشغيلية

• الحفاظ على الاتساق مع تطوير الشبكة الصحية لفترة طويلة

في هذا الصدد ، يمكن أيضًا تقديم أدوات أو أنظمة جديدة للتأكد من أن الحوافز بين الشركة والشبكة المشفرة متسقة ، مثل شركات الرعاية العامة (PBC) ، ومشاركة التضخم ، وضمان فتح المعالم البارزة وضمان التعاقد ، وبيئة بيئية تأخذ في الاعتبار الشفافية والإنصاف والمرونة.

بنية تحتية جديدة تحل محل الأساس: Duna و Borg

اقترح كذلك اثنين من الهيكلين الجديد للحوكمة:

• Duna (جمعية غير مركزية غير ربحية): منح حالة الشخص القانوني DAO ، قادر على توقيع العقود وعقد الأصول ، ولكن ليست هناك حاجة لإنشاء مجلس إدارة وآلية حوكمة مركزية ، بحيث يمكن لـ DAO أن تهيمن على كل شيء ومتابعة أداء الشركة.

• بورغ (وحدة الحوكمة الآلية): تنفيذ وظائف إدارة DAO تلقائيًا مع العقود الذكية ، مثل التمويل ، ولجان الأمان ، وآليات الترقية ، وما إلى ذلك ، مما يجعل الإدارة الإجمالية أكثر شفافية وأكثر كفاءة وأكثر تحديداً.

لا يمكن لمجموعة هذين الاثنين تبسيط العمليات الإدارية والقانونية فحسب ، بل أيضًا بناء نظام حوكمة واسع النطاق ودائم لـ DAO ، والذي من المتوقع أن يصبح الاتجاه السائد في المستقبل.

(توقعات اتجاه التكنولوجيا A16Z 2025: مستقبل الذكاء الاصطناعي ، blockchain والهوية الرقمية)

من حل مؤقت إلى نظام مستدام

لعبت المؤسسة ذات يوم دورًا لا غنى عنه في المرحلة الرائدة في عالم التشفير ، حيث ساعدت الفريق في البقاء على قيد الحياة في حالة عدم اليقين التنظيمية وجمع المواهب والموارد لمجتمع المصادر المفتوحة. ومع ذلك ، فإن هذا النموذج غير مصمم للتنمية على المدى الطويل ، ومن الصعب دعم طموح Web3 لتحدي عمالقة التكنولوجيا والتمويل التقليدي والأنظمة الحكومية.

نداء جينينغز موجه إلى القلب:لا يمكن أن تعتمد اللامركزية على تجنب تحكم كبير ، ولكن يجب إزالة مصدر التحكم من خلال التصميم المؤسسي.」

يجب أن تعود مشاريع التشفير المستقبلية إلى جوهر النظام وإنشاء هيكل يسمح حقًا لأصحاب المصلحة بمشاركة النتائج وتبادل المخاطر من أجل الدخول في دورة النمو التالية.