مستقبل التشفير ينتمي إلى المجتمعات – ستحصل علينا حوكمة القمامة إلى هناك

فيما يلي منشور ضيف وتحليل من Maarten Henskens ، رئيس مؤسسة Astar.

Web3 لديه مشكلة في التقاط القيمة. على الرغم من المليارات في القيمة السوقية ، تستمر معظم المشاريع في استخراج القيمة من مجتمعاتها بدلاً من إعادتها. في حين أن أصحاب رأس المال الاستثماري والفرق المؤسسة يجنيون مكافآت كبيرة من خلال المبيعات الرمزية وجداول الزمن ، فإن المتبنين الأوائل وأفراد المجتمع الذين يقودون التبني الفعلي غالباً ما يرون عوائد تناقص مع مرور الوقت.

هذا يحتاج إلى التغيير-وإدارة الخزانة التي يحكمها المجتمع هي الطريقة الأكثر فعالية لتحقيق ذلك.

قيمة إرجاع حتمية

لفترة طويلة ، عملت Crypto تحت نموذج استخراجي بشكل أساسي. تُخفف المشاريع من قيمة الرمز المميز باستمرار عن طريق زيادة العرض من خلال المنح والحوافز والمؤسسات ، وترك مجتمعاتها لاستيعاب هذا التضخم. وفي الوقت نفسه ، فإن الإيرادات الناتجة عن هذه النظم الإيكولوجية – سواء من خلال رسوم الغاز أو إيرادات المتسلسل أو رسوم الطلب – تراجع إلى حاملي الرمز المميز الذين مكّنوا نجاح المشروع في المقام الأول.

بدون آليات لإرجاع القيمة إلى أفراد المجتمع ، تواجه المشاريع صعوبة متزايدة في الحفاظ على المشاركة والولاء والنمو بمرور الوقت. بدأت هذه الصناعة في الاعتراف بهذا التحدي ، حيث تستكشف بروتوكولات مختلفة مناهج جديدة لإدارة الخزانة التي تعطي الأولوية للمجتمع.

المجتمع الأول إدارة الخزانة

المشاريع لديها التزام أخلاقي بإرجاع القيمة إلى مجتمعاتها بمجرد تحقيق النطاق والاستدامة. أولئك الذين قدموا السيولة المبكرة ، وقاموا ببناء التطبيقات الأولية ، وأخذوا المخاطر خلال المراحل غير المؤكدة يستحقون المشاركة في نجاح المشروع إلى ما هو مجرد تقدير رمزي.

توفر عمليات إعادة الشراء الاستراتيجية آلية شفافة وفعالة للوفاء بهذا الالتزام. عندما أعلنت Offchain Labs عن خطة الشراء الاستراتيجية لرموز ARB ، افترض النقاد أنها آلية دعم الأسعار. في الواقع ، من خلال الحصول على الرموز المميزة تدريجياً وفقًا للمعلمات المحددة مسبقًا ، تخلق Offchain Labs علاقة إيجابية وضرورية بين استخدام الشبكة وقيمة المجتمع.

أظهرت مختبرات الحركة تفكيرًا مماثلًا عندما أنشأوا احتياطيها الاستراتيجي بعد استرداد 38 مليون دولار من صانع سوق Rogue. بدلاً من توجيه هذه الأموال نحو تعويض الفريق أو إدارة الخزانة التقليدية ، فإنهم ملتزمون ببرنامج إعادة شراء شفاف لمدة ثلاثة أشهر مع عناوين محفظة يمكن عرضها للجمهور.

يجب أن يفكر كل مجتمع blockchain في طرق مماثلة.

تتخذ Astar الآن خطوة واضحة نحو هذا المستقبل من خلال لجنة Astar Finance Committee (AFC)-وهي مبادرة جديدة تهدف إلى إدارة موارد الخزانة بالتوافق الكامل مع المصالح الطويلة الأجل للمجتمع.

إن تفويض الاتحاد الآسيوي بسيط ولكنه قوي: إدارة تخصيص DAO بشفافية ، واستكشاف استراتيجيات إعادة الاستثمار التي تفيد النظام الإيكولوجي ، وإنشاء آليات الحوكمة التي تضمن المساءلة والمدخلات الجماعية في كل خطوة.

من النظرية إلى الممارسة

يعتمد التمويل الذي يحكمه المجتمع على هيئة حوكمة مخصصة هدفها المؤسس هو تحويل الموارد غير المستغلة إلى قيمة مستدامة للنظام الإيكولوجي المحكوم.

بدلاً من ترك إدارة الخزانة إلى فريق صغير أو السماح للموارد القيمة بالجلوس في وضع الخمول ، يجب على النظم الإيكولوجية إنشاء لجنة منظمة مع ممثلين من جميع أنحاء النظام الإيكولوجي ، بما في ذلك أساسًا الأساس الأساسي ، والمجلس التمثيلي ، والجماعية الأوسع.

هذا يضع القرارات المالية الإستراتيجية في أيدي أولئك الذين لديهم خبرة لتنفيذها مع الحفاظ على الشفافية والمساءلة للمجتمع بأكمله. تكتسب عمليات الخزانة الشفافية ، ويتم تمكين الحوكمة لاستكشاف طرق متعددة لتوليد تدفقات إيرادات مستدامة يمكن إعادة استثمارها في النظام البيئي.

ما يجعل هذا النموذج قويًا بشكل خاص هو مرونته والإشراف على المجتمع. تقوم اللجنة بتقييم الاستراتيجيات المحتملة بانتظام-من توفير السيولة على بروتوكولات الإقراض و DEXs لتجنب الأصول والاستثمار في مشاريع المرحلة المبكرة. يجب إجراء جميع الأنشطة مع التقارير المنتظمة والوصول العام إلى المعاملات المتعددة.

ما وراء المنح: النظم الإيكولوجية المكتوبة بالذات

يجب أن ينظر إلى النموذج المعتمد على المنح الذي سيطر على التشفير لسنوات على أنه عجلات تدريب يجب أن تأتي في النهاية. على الرغم من فعاليته لنشاط bootstrapping ، فإن توزيع الرموز المميزة لتحفيز التبني فقط يؤخر الحساب الحتمي مع التقاط القيمة.

تمثل إدارة الخزانة التي يحكمها المجتمع المرحلة التطورية التالية في المميزات. من خلال تنفيذ آليات شفافة لإرجاع القيمة-سواء من خلال الحروق أو عمليات إعادة الشراء (التي يتم إجراؤها وفقًا للوائح ذات الصلة) ، أو استثمارات النظام الإيكولوجي-يمكن أن تخلق المشروعات أنظمة تعزيز ذاتي تفيد جميع المشاركين.

هذا يخلق شيئًا لا يمكن أن يقدمه Web3 إلا: الاقتصاد التعاوني. تضمن عمليات الخزانة المصممة بشكل صحيح أن النجاح جماعي حقيقي.

الشفافية كمتطلبات

لكي تحقق عمليات إعادة الشراء الغرض من إثراء المجتمع بدلاً من التلاعب بالسوق ، فإن الشفافية غير قابلة للتفاوض. يجب أن تنقل المشاريع بوضوح المصدر الدقيق للأموال لعمليات الخزانة ؛ معلمات محددة تملي التوقيت والتنفيذ ؛ آليات الحوكمة التي توفر إشراف المجتمع ؛ والاستراتيجية طويلة الأجل وراء هذه المبادرة.

تضمن التقارير المنتظمة (التقارير الثانوية الشهرية والتقارير الفصلية الرئيسية) ، ومحافظ متعددة الجوانب العامة ، والتنفيذ الشفاف لجميع العمليات ، أن يتمكن المجتمع من التحقق من كل إجراء والتحقق منه.

عندما يتمكن المستخدمون من التحقق من إعادة استثمار إيرادات أو بروتوكول التسلسل في عمليات إعادة الشراء من خلال المعاملات الشفافة على السلسلة ، فإنه يعزز الثقة في النظام البيئي. هذا يميز برامج العائد على القيمة المشروعة من محاولات التلاعب بالسعر قصيرة الأجل.

دعوة لتطور الصناعة

يجب أن ينفذ كل مشروع blockchain الذي يولد إيرادات ذات مغزى وخطير بشأن الاستدامة على المدى الطويل ومواءمة المجتمع بعض أشكال إدارة الخزانة التي يحكمها المجتمع.

يقوم الرواد الذين ينفذون هذه البرامج اليوم بإنشاء ما سيصبح قريبًا الممارسة المعتادة في الصناعة. من خلال إنشاء آليات شفافة وحكمها المجتمع لإرجاع القيمة ، فإنهم يخلقون صلة منطقية وقابلة للتفتيش بين اعتماد الشبكة ومصلحة المجتمع التي تفيد أولئك الذين يجعلون النظام الإيكولوجي ممكنًا.

على الرغم من أن هذه الأساليب لن تحل كل مشكلة في Web3 ، إلا أنها تعالج شيئًا ما تفتقر إليه المساحة بشكل كبير: علاقة منهجية بين نجاح النظام الإيكولوجي وفائدة المجتمع. لقد حان الوقت لرد الجميل للمجتمعات التي جعلت هذه الشبكات ممكنة – ليس فقط مع التقدير ، ولكن مع عوائد حقيقية وقابلة للقياس تحكمها المجتمعات نفسها.