مؤسس “مؤسس” في قلب “سفينة Ethereum” الضخمة “حولها

Ethereum ، ثاني أكبر تشفير في العالم من قبل السوق ، هو في مفترق طرق. بمجرد الاحتفال بنهجها البصري ، والتركيز بلا هوادة على الأبحاث طويلة الأجل ، والابتكار في حافة النزيف ، يواجه Ethereum ضغوطًا تنافسية ومشاكل داخلية.

مع وجود هيمنة Bitcoin على أكثر من 60 ٪ وسعر ETH بنسبة 70 ٪ تقريبًا ، على الإطلاق ، يبدو أن سفينة Ethereum قد شاركت في ذلك. لحسن الحظ ، فإن مجتمعها المتحمس يتجمع لتصحيح الدورة.

في له شرطو المحور الإستراتيجي لـ Ethereum، ديفيد هوفمان من بلا بنك يستكشف التحديات المحورية في الطبقة 1 ويوفر نظرة ثاقبة لتحويل “سفينة Ethereum الضخمة”.

كيف انحرفت Ethereum عن المسار

يجمع بنية Ethereum اللامركزية بين العديد من الأصوات والحوافز ، مما يجعل تحقيق الإجماع مهمة معقدة. لقد كان بطيئًا في الاستجابة لديناميات السوق المتغيرة ، وقد نمت الإلحاح داخل المجتمع للتكيف. ومع ذلك ، فإن تحديد المشاكل وتنسيق الحلول هو مهمة طويلة.

تحدث هوفمان مع الباحثين في مؤسسة Ethereum Ansgar Dietrichs و Dankrad Feist لتحديد العديد من القضايا الأساسية التي تواجه blockchain flailing ، بما في ذلك الاستثمار في الطبقة 1. لقد تهيمن على السرد لتوسيع نطاق Ethereum منذ فترة طويلة من قبل الطبقة 2. لكن عدد كبير من الأدوات المتنافسة التي تنمو في العزلة تسبب تحديات في قابلية التشغيل المتداخل التي تمنح حتى أقسى eth maxis شعورًا بالدوار.

يجادل Dietrichs و Feist بأن Ethereum يجب أن يعيد تركيزه على تحجيم وتحسين الطبقة الأساسية واتباع النهج الأول للمنتج الذي يعطي الأولوية لتجربة المستخدم ويتكيف بشكل أسرع مع صناعة سريعة الخطى معبأة بالتهديدات التنافسية.

يترجم فراغ القيادة في Ethereum إلى عدم وجود توجيه واضح ومساءلة عن أخطاء السلسلة الأم ، وتؤدي “ثقافة برج العاج” إلى ممارسات بحثية معزولة تخفف من التعاون المفتوح وتؤدي إلى عدم الكفاءة التشغيلية.

كل هذه التحديات تسببت في الخروج من Ethereum عن المسار. كما ذكرت Cryptoslate مؤخرًا ، فقد غرقت هيمنتها في السوق إلى أدنى مستوى لها في خمس سنوات ، حيث انخفضت إلى أقل من 8 ٪ حيث تجذب blockchains البديلة المستخدمين ذوي الرسوم المنخفضة والمعاملات الأسرع. حتى مع تحسين حلول الطبقة 2 من الكفاءة ، فإنها أيضًا تجذب النشاط بعيدًا عن MainNet ، مما يقلل من إيرادات الشبكة ويهدد الحافة التنافسية لـ Ethereum.

إعادة التنظيم الاستراتيجي – حيث يذهب Ethereum من هنا

على الرغم من البانوراما الأقل وضوحًا ، لا يزال هوفمان وضيوفه غير المصرفيين متفائلين بشأن مستقبل Ethereum ، حيث يقدمون سلسلة من المحاور الاستراتيجية لتنشيط الشبكة.

إحدى المبادرات الرئيسية هي تحجيم الطبقة 1 العدوانية ، مع خطط لزيادة حدود الغاز عشرة أضعاف على مدار العامين المقبلين. تستهدف الترقيات قصيرة الأجل ارتفاعًا من 36 مليون إلى 100 مليون غاز بحلول نهاية عام 2024 ، في حين يهدف Glamsterdam Hard Fork القادم إلى دفع هذا إلى 300 مليون.

يمكن أن يؤدي دمج الأنظمة المستندة إلى ZK (ZKVMS) في النهاية إلى توسيع سعة الطبقة 1 بمقدار 100 مرة دون المساس باللامركزية ، مما يحول طموحات البحث على المدى الطويل إلى أهداف هندسية على المدى القريب.

إلى جانب هذه الترقيات التقنية ، يتحول مجتمع ETH من بروتوكول أولاً إلى عقلية تركز على المنتج ، مع التركيز على تجربة المستخدم ودعم المطور. تتلقى القيادة والتنسيق أيضًا اهتمامًا متجددًا ، حيث تعرض مؤسسة Ethereum المديرين التنفيذيين الجدد ، Tomasz Stańczak و Hsiao-Wei Wang ، لتوفير اتجاه أقوى وتماسك داخلي.

تعمل Ethereum أيضًا على توحيد قابلية التشغيل البيني وتحفيز التكامل الأعمق بين حلول الطبقة 1 و Layer 2 ، مما يضع نفسه كمزود خدمة لـ L2S. إدراكًا للحاجة إلى مزيد من الإلحاح ، تتبنى الشبكة دورات خريطة طريق أقصر أيضًا.

ترقية البكترا وخارجها

تعد ترقية Pectra القادمة ، المقرر عقدها في 7 مايو ، نقطة محورية لهذه التغييرات. يعد Pectra بتعزيز ميزات المحفظة ، وتخفيف تكاليف المعاملات ، وتحسين قابلية التوسع بشكل عام ، وإحياء النشاط على السلسلة واستعادة الثقة في النظام البيئي. يعتقد قادة الصناعة أن هذه التحسينات يمكن أن تكون حافزًا للنمو المتجدد ، وربما يقود Ethereum نحو علامة 3000 دولار.

من المقرر إجراء مزيد من الترقيات ، مثل Peerdas و Fusaka ، لتوسيع نطاق توفر البيانات وتقليل تكاليف معاملات L2. ومع ذلك ، كما ذكرت Cryptoslate ، تعتمد قدرة Ethereum على دعم النظام الإيكولوجي L2 المزدهر على التقدم التقني المستمر.

يؤكد هوفمان على أن قيادة مؤسسة Ethereum المتجددة ليست سوى جزء من المعادلة. يجب على مجتمع ETH الأوسع أيضًا تكييفه وتحديث رسائله ومواءمة رؤيته من خلال استراتيجية المنصة المتطورة.

كما يضعها:

“Ethereum هي خيمة كبيرة تحمل مساحة للعديد من الأصوات المختلفة.”

يكمن التحدي الذي يواجه في تسخير هذا التنوع وتوجيه السفينة نحو مستقبل أكثر قابلية للتطوير وسهولة في الاستخدام وتنافسية-أو يظل ضائعًا في البحر ، ويتخبط بين الأمواج.

المذكورة في هذه المقالة