كيف يمكن أن تمر منتجات الذكاء الاصطناعي عبر الفقاعة وترحب بالنمو الأبدي؟ مقدمة إلى خمسة اقتراحات جديدة لإبداعات منظمة العفو الدولية على مستوى المؤسسة

أصبحت الذكاء الاصطناعى النواة الاستراتيجية للمؤسسة ، ليس فقط أداة موضوع ، ولكن أيضًا محرك الإنتاجية. بينما تحاول شركات Fortune 500 دمج تعاون الذكاء الاصطناعي في أعمالها ، فإن AI على مستوى المؤسسات تدخل في عصر الدول المتحاربة في مسابقة الابتكار الجديدة. ولكن على عكس نموذج SaaS الماضي ، للفوز في هذا التغيير ، لا ينبغي تطوير ابتكار الذكاء الاصطناعي بسرعة فحسب ، بل يتمتع أيضًا بالدقة والطبيعة الطويلة.

تتصرف شركات الذكاء الاصطناعى 0/🚨 بشكل مختلف عن شركات SaaS التقليدية ، ويسألنا المؤسسون باستمرار كيف تتكيف شركات الذكاء الاصطناعى والخروج.

بعد التحدث إلى مئات شركات الذكاء الاصطناعى على مدار السنوات القليلة الماضية ، نعتقد أن هناك بعض المبادئ الناشئة … pic.twitter.com/kj511pjc7t

– كيمبرلي تان (kimberlywtan) 24 يونيو 2025

كتب رأس المال الاستثماري المعروف A16Z (Andreessen Horowitz) مقالًا طويلًا عن هذامن العرض التوضيحي إلى المعاملة: رؤى بناء منظمة العفو الدولية على مستوى المؤسسة》 تحليل كيف يبرز ابتكار الذكاء الاصطناعي في المنافسة. فيما يلي تجميع وتجميع أخبار السلسلة.

إن إظهار المهارات ليس بالأمر الصعب ، ولكن إنشاء منتجات منظمة العفو الدولية التي يمكن تنفيذها لفترة طويلة

جعلت موجة الذكاء الاصطناعى التوليدي العديد من المنتجات مثل “غلاف GPT (أغلفة GPT)“، والتي عادة ما يكون من السهل نسخها وسيتم ابتلاعها في نهاية المطاف من خلال النماذج الكبيرة. على المستوى الواقعية ، من السهل إنشاء عرض تجريبي مذهل يمكن أن يؤدي إلى موضوعات ، ولكن الاختلاف الأكثر صعوبة والأساسي هو تمكين منظمة العفو الدولية من العمل بشكل ثابت في سيناريوهات المؤسسة الحقيقية.

من اختيار النماذج ومعايير التقييم وتصميم المهام وسير العمل ، إلى دمج المنتجات العميقة في معلومات العميل ومنطق الأعمال ، تواجه ابتكارات الذكاء الاصطناعي تحديات هندسية مرهقة للغاية ومتغيرة.

أكد A16Z أن الشركات لا تتطلب الدقة فحسب ، بل تهتم أيضًا بمخاطر الموثوقية والمسؤولية للنماذج في المجالات الرئيسية مثل القانون أو المحاسبة. لذلك ، إذا أراد AI إدخال النظام الأساسي للمؤسسة ، فلا يمكن أن يعتمد فقط على تأثيرات السطح ، ولكن يجب أيضًا أن يكون الطول الطويل والتسامح مع الأخطاء.

(مقالة طويلة مقدمة نصيحة Sequoia Capital الاستراتيجية لأصحاب المشاريع: كيف يصبح الذكاء الاصطناعى الاقتصاد العملاق القادم؟)

دورة الابتكار الجديدة من الذكاء الاصطناعي تكثف: 10 أضعاف نمو الدخل السنوي يصبح عتبة جديدة

تعتبر الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) البالغة مليون دولار في العام الماضي مؤشرًا للنجاح المبكر ، ولكن اليوم أقل من متوسط ​​ابتكار الذكاء الاصطناعي. وفقًا لبيانات Stripe and Market ، زادت العديد من شركات الذكاء الاصطناعي من إيراداتها السنوية بأكثر من 10 مرات ، وبعضها تجاوز ملايين الإيرادات في غضون بضعة أشهر.

يعتقد A16Z أن هناك سببين وراء ذلك:

أولاً ، أنشأت العديد من الشركات ميزانيات خاصة بالنيابة وبحثت بنشاط عن حلول ، مع عملية شراء سريعة وميزانية كافية ؛ ثانياً ، عادة ما يبيع برنامج AI نتائج العمل بأنفسهم بدلاً منمساعدات المبيعات لمساعدة الناس على إنجاز عملهم.

بمعنى آخر ، سوف يحل برنامج AI بشكل مباشر محل القوى العاملة لإكمال العمل وسيتحول إلى تناول “الميزانية البشرية” بدلاً من “ميزانية تكنولوجيا المعلومات التقليدية” ، وسيتم تحسين قيمة العقد بشكل شامل.

(التجارة الإلكترونية ميتة؟ كيف يمكن أن تتولى أعمال وكالة الذكاء الاصطناعي سلطة اتخاذ القرارات للمستهلكين وإعادة كتابة قواعد العمل؟)

تسببت تعميم التكنولوجيا في انفجار تطبيق الذكاء الاصطناعى: سيناريوهات الحافة أيضًا

في الوقت نفسه ، انخفض تسعير نموذج الذكاء الاصطناعى بسرعة ، وانخفض سعر طراز Openai من Openai بمقدار عام 80 ٪. بالإضافة إلى ذلك ، تتيح شعبية أدوات التطوير مثل Reft and Cursor للمستخدمين غير التقنيين بناء تطبيقات الذكاء الاصطناعى ، وتعزيز انفجار منتجات AI بشكل كبير.

هذا يعني أنه سواء كان مساعد تخطيط سفر مخصص أو لجنة مراقبة صحية أو أداة داخلية لحل عملية الأعمال للمؤسسة ، فإنها ستظهر بكميات كبيرة:

تولد الذكاء الاصطناعى العديد من أسواق المتخصصة الصغيرة وسيناريوهات تطبيق الحافة التي كانت أقل فائدة اقتصاديًا ولا يمكن معالجتها على نطاق واسع في الماضي ، مما يسمح بتنفيذ منتجات أكثر ابتكارًا.

(مقابلة حصرية مع Musk: AI Super Wisdom ستنفجر ، ويجب على رواد الأعمال متابعة “مفيدة” بدلاً من حياة “رائعة”)

أسرع خطوة هي الفائز: ميزة الرائد تصبح مفتاحًا مهمًا

لا يملك مشترو الذكاء الاصطناعى انفجارات المعلومات فحسب ، بل لديهم أيضًا تفضيلات للعلامة التجارية منذ فترة طويلة. أكد A16Z أن “هل أنت أول حل AI لدخول هذا الحقل؟” أصبح جوهر ما إذا كانت العديد من الشركات تدفع.

مثل وكيل محرر رمز البرنامج (IDE) المؤشر يحب الاستخدام مع المهنيين القانونيين هارفي في المرحلة المبكرة ، أصبحت الابتكارات الجديدة منتجات تمثيلية في فئات محددة من خلال الاعتماد على التكرار السريع والاختراق مع المستخدمين. هذه السرعة لا تتجاوز العمالقة التقليدية فحسب ، بل تجعل المنافسين تهميشًا قبل أن يتمكنوا من الرد. في ساحة معركة الذكاء الاصطناعى ، السرعة هي الاحتكار.

للذهاب بعيدًا ، عليك بناء خندق. منظمة العفو الدولية نفسها ليست حبة من كل الأرواح.

قدرات الذكاء الاصطناعي لا تساوي حواجز العمل. من أجل تجنب استبدالها بالمتسابقين الأسرع ، يذكر A16Z إبداعات جديدة ناجحة تحتاج إلى إنشاء “خندق” حقيقي:

• كن مركز البيانات للبيانات: حواء أو بارز، بدءًا من البيانات الصوتية أو غير المنظمة ، والتحول تدريجياً إلى نظام بيانات رئيسي للصناعة.

• إنشاء عادات الاستخدام وربط سير العمل: مثل Decagon تعزيز عملية تعاون الإنسان والحاسوب ، مما يجعل من الصعب على المستخدمين الابتعاد عنها.

• التكامل المتعمق لبيئة الشركات: مثل اشتعال、HappyRobot افتح الأنظمة الداخلية القديمة للطب واللوجستيات لتوفير قيمة لا يمكن الاستغناء عنها.

• دور بناء الثقة والتعاون: لم يعد بائعي الذكاء الاصطناعى الممتازون مجرد موردين للأدوات ، ولكن أيضًا الشركاء الذين يساعدون المؤسسات في صياغة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي.

من الشعبية المزيفة إلى القوة الحقيقية ، يسعى ابتكار الذكاء الاصطناعي إلى الحصول على مزيد من الدقة والعمق

خلقت طفرة الذكاء الاصطناعي في السنوات الأخيرة فرصًا لمرة واحدة في العمر للشركات العالمية ، ولكنها تجعل المشهد التنافسي قاسيًا للغاية. إن ابتكار الذكاء الاصطناعي الذي يمكن أن يبقى على قيد الحياة ليس التكرار السريع فحسب ، بل يتصدر أيضًا الطلب بدقة وخلق خندق قوي.

من العروض التوضيحية إلى الصفقات ، من الأفكار إلى المنتجات ، من الأدوات البسيطة إلى الشركاء ، يكون الطريق إلى إنشاء الذكاء الاصطناعى الجديد أطول بكثير من المتوقع ، كما أنه يضيف قيمة إلى الفرق التي تلتزم بها بالكامل.